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HR要做“少即是多”的领导力开发策略

来源:仙游人才网 时间:2020-03-09 作者:admin 浏览量:

HR要做“少即是多”的领导力开发策略


在经历了前些年领导力开发项目的停滞期后,许多培训与发展领域的领导者们敏锐地察觉到,随着经济逐渐复苏,企业有可能再次大力投资领导力开发项目。在各个国家、各行各业,培训与发展专业人员都在励精图治,试图为自己的项目争取到更多的资源。

在这股蓬勃发展的热潮之下,领导者们很可能想要大刀阔斧地干一番——新的课程、新的系统、培训体系的全面变革等。然而,我们必须抗拒这种冲动,现在并不是做得越多越好的时候。在当前乐观的氛围下,企业培训与发展部门更应该展现出足够的克制和冷静。

几年来艰苦的局面,已经让我们学会如何用更少的资源来达成目标。因此,与其花费巨资搞一些华而不实的项目(它们注定会在下一轮经济不景气时被砍掉),还不如先冷静下来,观察企业当前的培训体系,找到那个真正能“以小博大”的支点。

让我们远离那些诱人却费钱的巨型项目吧,而去选择精炼、简单、有用,以及高度实际的发展方案。如果您的组织已经充分理解并接受我刚刚所说“少即是多”的开发理念,请继续看下面的五种策略。

学习,而非只是培训

在这个信息爆炸的时代,现有的领导力开发内容早已超过我们实际所需。然而迫于组织和客户的压力,众多培训部门和咨询公司依然在源源不绝地生产、传播新的解决方案。

不妨想想,在开展领导力开发项目之前,是否应该通过严谨的评估,让领导者们真正了解自身的学习需求及优先顺序?与其让领导者不断参加未必切合需求的培训课程,何不让领导者自己主动收集学习材料?学习其实跟狩猎很像,在这个时代,相较于正式的课堂学习,人们更多从书本、文章、博客、网页,乃至更多样化的信息

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