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面试秘籍
  • KPI指标背后存在的问题

    KPI指标是有效反映企业成功关键要素或主要价值驱动因素变化的衡量参数,并帮助实现对公司目标的分解。但是企业在建立或推行绩

    2020-07-17admin

  • 如何将能力模型运用于招聘面试——利用过去预测未来

    企业用人的第一步就是招聘,招聘就是企业通过一切可行的方法、手段和程序对应聘者进行全方位的评估过程,其实质就是我们如何通过

    2020-07-16admin

  • 招聘你做到位了吗?

    很多人,或者很多HR工作者,都认为招聘简单,在网上发布一下信息或在招聘会摆一张桌子,人才就乖乖的自动进公司了。很多公司或

    2020-07-16admin

  • 绩效考核中的程序公正及实现

    一、引言 程序公正是近年来管理研究的热点领域,它是指用于决定结果的方法、机制和过程的公正性。绩效考核是对员工的工作行为及

    2020-07-16admin

  • 如何使招聘面试更有效

    员工是我们经营业务的基本资源,是现代企业中最珍贵的资源,这已经成为现代企业管理最基本的理念之一。企业要在竞争激烈的市场上

    2020-07-16admin

  • 人才开发从源头开始

    “一流的企业需要一流的员工队伍”。但是,追求一流的员工队伍,仅仅依靠培养是不能完全解决问题的,首先要从源头上保证员工具备

    2020-07-16admin

  • 如何招聘专业性比较高的人员

    很多的HR在招聘时候,都会遇到同样的问题:公司需要招专业性强的技术人员,或是学历较高的(例如硕士以上)的管理人员。我们遇

    2020-07-15admin

  • 绩效管理:从鸡肋到美味

    又到财政年度的年末,除了要做会计结算工作外,公司经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效评价会议。由于人事部

    2020-07-15admin

  • 绩效管理缘何未能提高绩效

    绩效永远是企业的重点,没有绩效,一切都无从谈起!在企业经营管理过程中,有许多因素,如效率、质量、员工的行为和态度等,都会

    2020-07-15admin

  • 求职招聘无信成风 招聘会倡议守信回音

    招聘单位收了简历后不给回音,认为不再联系就是没有看中;应聘者答应来面试却失约,认为既然不来就是另有选择。供需双方陷入了互

    2020-07-15admin

  • 老板怎么选用身边人

    近日与一企业界朋友聊天,谈到“身边人”话题,朋友颇多感慨,认为现在的企业家虽然多了“用人权”,但反而不知道怎么用人,甚至

    2020-07-15admin

  • 绩效考核时遇到的真正的问题是什么?

    企业在导入绩效考核时遇到的真正的问题是什么?在绩效考核的种种细节上精雕细琢能不能解决问题?显然,绩效考核中技术和细节的完

    2020-07-14admin

  • 公司管理职位空缺:内升还是外聘?

    HR经理Joyce最近正在左右为难:一名产品经理跳槽离开了公司,是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢,还是通

    2020-07-14admin

  • 绩效管理不仅仅是一种奖罚手段

    1、前言 笔者在XXX公司人力资源部负责绩效考评管理工作,去年9月份,公司在本部正式启动了绩效考评管理制度。这项制度以提

    2020-07-14admin

  • 科学选拔人才要把握“四点”

    选拔人才是古今中外历来重视的一个大事,今天我们在选拔人才上做了大量工作,改善了不少,选拔了许多能干事、会干事、干好事的人

    2020-07-14admin

  • 跳槽成风 关注留才细节

    我们的父辈往往是在一份工作一干就是一辈子,但对于年轻的一代来说,一份工作能干上一年都算不错了。如今不少年轻的白领已经把跳

    2020-07-14admin

  • 离职面谈:将员工的心永远留在公司

    有统计数据显示,目前绝大多数企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度,但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到1

    2020-07-13admin

  • 给绩效管理一个科学定义

    企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。 近几年来,企业越来越

    2020-07-13admin

  • 如何选拔出最佳的管理人员

    在《管理的实践》一书中,彼得。德鲁克指出,企业在选拔来自外部的管理者的时候,大约3个中有1个是准确的。半个多世纪过去了,

    2020-07-13admin

  • 方正的成功秘诀:合理运用绩效管理

    1999年,方正电脑公司的第一套全面考核体系正式实施,至今已经发展到第三版了。第一套体系的贡献在于建立起绩效考核的观念;

    2020-07-13admin

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